TPM逐步改善是全员生产率维持过程，要在各个环节上持续不断地进行改善。 “别人可以复制我们的模式，但却不能复制我们几年艰辛的努力积累，复制不了我们创新的团队”阿里巴巴CEO这样说过．丰田的传奇人物一
1、准时生产体制(丰田生产体制)JIT 准时制源自日本丰田汽车公司，它的目的是通过消除企业内部每项不能增值的活动而创造一种能够随市场需求变化而灵活应对的一种扁平化的生产体制。建立准时生产体制所用到的
一、做好设备管理的统计分析工作 《设备管理条例》规定，企业应加强设备管理基础工作，完善凭证管理、数据管理、定额管理和档案资料管理，并定期进行统计分析，作为企业规划、决策和改进设备管理工作的依据。
早期对电气设备的故障检测主要依靠通过维修工的检查或操作工根据设备运行情况而得到线索。随着科学技术尤其是集成技术和计算机技术的发展，检测技术得到迅猛发展。 在检测技术的推动下，促进了各式各样测试设备的
2、 检维修体系优化设计 检维修与自主维护体系关系 检维修体系优化需考虑的要素 全面理解设备检维修一体化流程 标准设备检维修体系的工作流程模版 检维修管理策略优化设计 流程设备的组合维修模式设计思路
TPM全员生产维护---自主维护辅导班 1.初期清扫： a.什么是设备的清扫 b.清扫不充分形成的弊端原因分析 c.清扫要点的提示 d.找缺陷的方法 e.发现问题点的方法、问题点的处理 f.问
一、选择设备巡检的方法和手段 设备巡检是属于动态点检，即不停机的点检，是一种定型的检查。常用的检查方法和手段有两类： 1、以主观感觉为主 “跟着感觉走”，依靠设备点检员或维修人员的感觉和技术经验对设
2、精益设备管理体系及建设方法 （1）实现精益设备管理的基础 （2）精益设备管理体系的构成和管理要素 （3）精益设备管理体系的建设路径 （4）自主维护体系和专业维修体系的关系 3、专业检维修体系建设
设备预防性维修制--设备点检定修制电力行业内训 从专职点检人员的任职标准看预防性维修活动的责任主体 1.优秀点检员的素质模型 1.1对专职点检员的具体要求 1.2专职点检员应具备的基本条件 1.3专
TPM的推进是以实现零故障、零不良、零缺陷、零事故为终极目标，但在激烈的市场竞争中，因为现代通讯的便捷，知识传递非常迅速，只要竞争对手比你快一步，市场就极有可能让对方抢占，不仅仅是大鱼吃小鱼，而且快
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